2014年對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)可以說(shuō)是難熬的一年：一方面全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，另一方面，洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)跨界大潮帶來(lái)了巨大沖擊。盡管如此，TCL仍然交出了一份靚麗的成績(jī)單：2014年收入和利潤(rùn)雙雙創(chuàng)新高，成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超千億，預(yù)計(jì)上繳稅金超過(guò)60億元，股價(jià)在2014年全年上漲66.8%，在A股主要家電企業(yè)中漲幅第一。對(duì)TCL逆風(fēng)上揚(yáng)的佳績(jī)，省長(zhǎng)朱小丹給予高度評(píng)價(jià)：“過(guò)去一年，TCL在經(jīng)濟(jì)下行壓力下仍取得優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，發(fā)揮了骨干企業(yè)對(duì)全省穩(wěn)增長(zhǎng)的支持，作用難能可貴。‘雙+’轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，體現(xiàn)了主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的積極姿態(tài)和主動(dòng)作為，并將有力促進(jìn)TCL國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。”
為什么TCL能夠逆勢(shì)飄紅?TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在接受南方日?qǐng)?bào)記者專訪時(shí)直言：“沒(méi)有國(guó)際化，我們不可能有今天”。但這還只是一個(gè)開(kāi)始，面對(duì)撲面而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮，TCL的下一輪創(chuàng)新正在啟動(dòng)。
國(guó)際化十年靠堅(jiān)持更靠創(chuàng)新
在TCL營(yíng)收超千億的業(yè)績(jī)中，海外市場(chǎng)占了近半壁江山。
從2003年的280億元到去年超千億，十年增長(zhǎng)了三倍，這背后,海外市場(chǎng)的開(kāi)拓功不可沒(méi)。
作為國(guó)內(nèi)家電企業(yè)國(guó)際化的先行者，2004年，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，其后與阿爾卡特簽約組建合資公司T&A，進(jìn)而在2005年全資控股T&A，在當(dāng)年可是轟動(dòng)業(yè)界的大事件，也是TCL國(guó)際化道路的開(kāi)始。但這個(gè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順，“基本上是摸著石頭過(guò)河，磕磕絆絆，摔跟頭也是不可避免的。”回顧過(guò)去十年的經(jīng)歷，李東生直言早期對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的困難和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，對(duì)并購(gòu)中需要的資源投入也估計(jì)不足，沒(méi)有吃透相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)，因此在兩個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的前期遭遇了比較大的困難和挑戰(zhàn)，直到2007年TCL集團(tuán)才開(kāi)始恢復(fù)盈利，兩年后海外業(yè)務(wù)恢復(fù)增長(zhǎng)。
但這種堅(jiān)持顯然是值得的。2014年，TCL的LCD電視產(chǎn)品銷量達(dá)1717.7萬(wàn)臺(tái)，TCL通訊累計(jì)手機(jī)銷量達(dá)7349萬(wàn)臺(tái)，海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%，占整體銷售收入的48%。
值得一提的是，和不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商“出海”時(shí)首選東南亞等周邊新興市場(chǎng)的做法有所不同，TCL通訊從海外并購(gòu)一完成就瞄準(zhǔn)了歐美成熟市場(chǎng)這個(gè)“硬骨頭”。對(duì)此，李東生表示，這主要是因?yàn)?ldquo;阿爾卡特在歐洲有比較好的基礎(chǔ)，把歐洲及周邊市場(chǎng)做下來(lái)是順理成章的，在拉美市場(chǎng)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)我們也有一定優(yōu)勢(shì)”。據(jù)李東生介紹，目前TCL的全球化研發(fā)團(tuán)隊(duì)有四千多人，每年的技術(shù)專利積累中，通訊占了相當(dāng)大的比重。“去年申請(qǐng)專利2900多項(xiàng)，其中發(fā)明專利2100多項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)專利數(shù)量中排名前五，這是支撐我們?cè)跉W美市場(chǎng)打硬仗的基礎(chǔ)。”
得益于這種技術(shù)創(chuàng)新上的積累，TCL在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后還逐步實(shí)現(xiàn)了北美市場(chǎng)的突破。為了滿足北美市場(chǎng)的品質(zhì)要求，TCL專門組建了上千人的研發(fā)小組，全面提升研發(fā)和品質(zhì)，如此努力的回報(bào)也是豐厚的，2012年，TCL手機(jī)正式進(jìn)入北美運(yùn)營(yíng)商渠道，2013年規(guī)模上量，2014年更是實(shí)現(xiàn)了80%的高增長(zhǎng)，智能手機(jī)銷量達(dá)到了800萬(wàn)臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型拼勇氣更拼“底氣”
2014年，面對(duì)洶涌而至的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，不少傳統(tǒng)企業(yè)都啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型計(jì)劃。TCL當(dāng)然也不例外，但面對(duì)鋪天蓋地“互聯(lián)網(wǎng)思維”提法，李東生在提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的同時(shí)，也有著自己的“冷思考”。
“互聯(lián)網(wǎng)改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這個(gè)大趨勢(shì)我們高度認(rèn)同，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中導(dǎo)入更多互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)用更多的互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)，這是一定要做的事情，不這樣做的企業(yè)一定會(huì)被淘汰。但我們是做工業(yè)產(chǎn)品的公司，我們有自己天然的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中要補(bǔ)自己的短板，也需要繼續(xù)保持和加強(qiáng)自己原有的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)TCL依然是產(chǎn)品制造公司。工業(yè)能力不是想有就有，是很值錢的，這是我們的優(yōu)勢(shì)，而不是包袱。”李東生直言，過(guò)去十年雖然市場(chǎng)上有眾多市值高速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但同時(shí)也應(yīng)該看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功率并不高，少數(shù)成功的明星企業(yè)背后其實(shí)有著無(wú)數(shù)的失敗企業(yè)做注腳。
所以在李東生看來(lái)，未來(lái)TCL的“雙+”轉(zhuǎn)型的方向會(huì)堅(jiān)定不移，但這并不意味著TCL要變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是要將智能、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)更好地嵌入到智能終端產(chǎn)品中，不僅賣產(chǎn)品，也給用戶提供有價(jià)值的服務(wù)，給企業(yè)創(chuàng)造第二次的價(jià)值。“未來(lái)我們要成為可以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，也能經(jīng)營(yíng)服務(wù)的公司。”
正是基于這種考慮，過(guò)去一年中，TCL初步搭建了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件與應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，全球播、智能家庭、移動(dòng)視頻、慕課網(wǎng)、金融服務(wù)等系列重點(diǎn)項(xiàng)目都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)TCL互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理梁鐵航介紹，去年相繼發(fā)布了芒果TV+電視、七V智能機(jī)頂盒、游戲主機(jī)及附件等智能終端產(chǎn)品，截至今年1月份，公司通過(guò)歡網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的智能網(wǎng)絡(luò)電視終端累計(jì)激活用戶已達(dá)1220.4萬(wàn)，日均活躍用戶數(shù)464.4萬(wàn)、在智能電視廣告、電子節(jié)目彩電數(shù)據(jù)服務(wù)以及應(yīng)用程序商店等方面已經(jīng)有了幾千萬(wàn)收入。
李東生表示，為了推動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)轉(zhuǎn)型，TCL不僅會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)方面持續(xù)投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，還將從組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。為此，近期TCL對(duì)原有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了“大手筆”的調(diào)整，新架構(gòu)可以簡(jiǎn)單總結(jié)為“7+3+1”，其中“7”是指七個(gè)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和通力電子五家企業(yè)和新組建的商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群;“3”指的是三大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，即新組建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部，服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升。“1”則指的是TCL集團(tuán)創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群，這部分是首次被列入核心業(yè)務(wù)清單。
記者手記
創(chuàng)新就是要“先人一步”
前段時(shí)間有“美國(guó)春晚”之稱的“超級(jí)碗”決賽，官方推薦觀看“神器”就是TCL和另一韓國(guó)品牌的電視產(chǎn)品。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的TCL多媒體CEO郝義笑說(shuō)自己去美國(guó)出差時(shí)，海關(guān)人員都表示“我知道TCL，那個(gè)做電子產(chǎn)品的中國(guó)公司”。這從一個(gè)側(cè)面為TCL千億營(yíng)收一半在海外市場(chǎng)做了生動(dòng)注腳。
從廣東惠州一家生產(chǎn)磁帶的小合資企業(yè)，經(jīng)過(guò)30余年的努力，成長(zhǎng)為如今中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛蠺CL多媒體、TCL通訊、通力電子三家上市公司，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超千億，與其始終保持創(chuàng)新的動(dòng)力有著密不可分的關(guān)系。
30多年的發(fā)展歷程中，TCL創(chuàng)造了多個(gè)業(yè)界第一：中國(guó)第一臺(tái)免提式按鍵電話、第一臺(tái)28英寸彩電、第一臺(tái)鉆石手機(jī)、第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)雙核筆記本電腦、全球首款商用3D立體液晶電視、首臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視……這種“先人一步”的進(jìn)取精神和創(chuàng)新實(shí)踐無(wú)疑是TCL在過(guò)去多次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中能夠抓準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵。
時(shí)至今日，適逢互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷，TCL又及時(shí)提出了“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)家電企業(yè)中率先積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助技術(shù)和機(jī)制的新一輪創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的智能化、服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，勇氣著實(shí)可嘉。值得一提的是，TCL還堅(jiān)持在液晶面板、手機(jī)研發(fā)制造、前沿應(yīng)用技術(shù)等無(wú)法短時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)的領(lǐng)域進(jìn)行重金投入，在引入互聯(lián)網(wǎng)思維的同時(shí)不斷夯實(shí)自己的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，這份務(wù)實(shí)精神也頗為難得，再一次走出了一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。也正因?yàn)槿绱?，TCL提出的“五年內(nèi)成為全球智能終端產(chǎn)品主流廠商，智能電視、智能手機(jī)銷量全球前三，發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的1億家庭用戶和1億移動(dòng)用戶”的目標(biāo)，也更加值得期待。
