在部隊服役20年，轉(zhuǎn)業(yè)后陳佐元毅然選擇了自主創(chuàng)業(yè)，僅僅7年時間就創(chuàng)建了一個產(chǎn)值上億的企業(yè)，他自己也從一個商業(yè)“門外漢”成了行家里手。他說自己的軍人本色一直未變，只有不怕艱苦、迎難而上才能成功。
轉(zhuǎn)業(yè)后開啟創(chuàng)業(yè)征程
1972年出生的陳佐元是重慶人，1991年招飛入伍，1993年停飛后在空軍長春飛行學(xué)院保定分院學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留在保定分院工作。在飛行學(xué)院時，陳佐元擔(dān)任過新中國成立50周年國慶閱兵、空軍成立56周年閱兵等重大任務(wù)的訓(xùn)練教官，榮立三等功2次，轉(zhuǎn)業(yè)時為空軍專業(yè)技術(shù)9級，空軍中校軍銜。
2011年，陳佐元面臨轉(zhuǎn)業(yè)，以他的成績完全可以依照計劃安置成為一名拿“鐵飯碗”的公務(wù)員，但他卻“逆流而上”，選擇了自主創(chuàng)業(yè)。“在部隊工作20年了，正處在40來歲這個干事的黃金時期，我要發(fā)揮在部隊工作鍛煉成就的才干，選擇合適的項目，尋找一個平臺，進行人生的第二次創(chuàng)業(yè)，干出自己的一番事業(yè)。”再提起當(dāng)初，陳佐元依然對自己充滿信心。
同年6月，陳佐元與幾個志同道合的朋友開啟創(chuàng)業(yè)征程，他們響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保建設(shè)的要求，決定創(chuàng)建一個有一定規(guī)模、定位相對高端、以發(fā)展節(jié)能門窗為主的新型門窗企業(yè)。
艱難創(chuàng)業(yè)初心不變
說事容易做事難。
創(chuàng)業(yè)之初，不要說對建筑、門窗業(yè)市場一無所知，連申辦企業(yè)的手續(xù)他們都不知道該找哪兒辦。面對一個個現(xiàn)實問題，陳佐元從零開始，立項辦手續(xù)，自己一趟趟跑；一邊籌建廠房，自學(xué)建筑知識，一邊收集門窗設(shè)備有關(guān)的資料，到濟南、北京等大型門窗企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)20個學(xué)徒工到先進的門窗公司學(xué)習(xí)生產(chǎn)加工技術(shù)……
通過一年的艱苦努力，保定晶藝門窗制造有限公司正式成立，一期投資5000萬元，廠區(qū)占地100多畝，員工100多人，引進德國、意大利和國內(nèi)先進門窗生產(chǎn)設(shè)備及中空玻璃生產(chǎn)線，2012年投產(chǎn)當(dāng)年便實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，納稅100多萬元。
現(xiàn)在晶藝門窗制造有限公司每年承做門窗(幕墻)工程25萬平方米以上，產(chǎn)值上億元，納稅300多萬元，陳佐元也從一個門外漢，成長為門窗工程承接業(yè)務(wù)、深化設(shè)計、組織生產(chǎn)和現(xiàn)場施工管理的行家里手。
在經(jīng)營和生產(chǎn)施工管理中，陳佐元把軍隊管理和文化建設(shè)的精髓融入企業(yè)管理和企業(yè)文化當(dāng)中，提出了“思想革新化，隊伍精干化，作風(fēng)軍事化，產(chǎn)品優(yōu)良化，服務(wù)專業(yè)化”的“五化”經(jīng)營管理理念。
發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，敬業(yè)做表率
陳佐元說，責(zé)任感強、能吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)、誠實守信是軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的特質(zhì)和優(yōu)勢，在創(chuàng)業(yè)過程中，他也身體力行的把這些優(yōu)勢發(fā)揮出來，可以說是公司團隊的“領(lǐng)軍人”。
在建廠過程中，他和工人吃住在一起；在承攬業(yè)務(wù)中，跑工地、出差下縣不辭辛苦，不怕吃閉門羹；在組織生產(chǎn)施工中，與工人一起加班加點搶工期，解決在生產(chǎn)施工中遇到的各種困難和問題。7年來，陳佐元沒有完整休息過一個節(jié)假日和雙休日，堅持每天早上7時第一個到公司，晚上最后一個離開。創(chuàng)業(yè)以來，陳佐元自己堅持講誠信、守信譽，也帶出了一個團結(jié)、勤奮、誠信的員工團隊，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的動力。
再回憶起創(chuàng)業(yè)之路，陳佐元說：“軍隊20年的錘煉讓我有了不怕艱苦、迎難而上的性格，今后我和團隊也會繼續(xù)努力，共同帶著公司開創(chuàng)美好的未來。”
